Par Siméon Isako
Après avoir présenté son Plan stratégique triennal 2026-2028 aux journalistes et aux organisations de la société civile, l’Inspection générale des finances (IGF) poursuit sa campagne de vulgarisation auprès des principaux acteurs de la gestion publique. Depuis ce mercredi 15 juillet, ce sont les présidents des conseils d’administration (PCA) et les directeurs généraux des entreprises et établissements publics qui prennent part à un séminaire consacré au contrôle systémique, la nouvelle approche de contrôle promue par l’institution.
Organisées dans la salle Legacy de la Galerie La Fontaine, dans la commune de la Gombe, ces assises se tiennent sous le thème : « Vers un contrôle moderne, préventif et systémique pour la bonne gouvernance des entreprises et établissements publics ». Durant deux jours, les mandataires publics seront édifiés sur les fondements et les objectifs de cette approche, qui vise à renforcer les mécanismes de gouvernance, améliorer la performance des entreprises publiques et prévenir les risques de mauvaise gestion avant qu’ils ne se matérialisent.
En ouvrant officiellement les travaux, le Chef de service de l’IGF, Christophe Bitasimwa Bahii, a salué l’engagement du Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, dans la lutte contre les détournements des deniers publics et la promotion d’une gouvernance fondée sur la transparence et la redevabilité.
La première journée du séminaire a été rythmée par plusieurs exposés. Le président du Conseil supérieur du Portefeuille, Norbert Nkubu Eluna, a dressé un diagnostic de la situation des entreprises et établissements publics, en mettant en évidence les défis auxquels ces structures sont confrontées.
De son côté, le secrétaire exécutif du COPIREP, Alex Nkusu, a retracé l’évolution de la réforme des entreprises publiques en République démocratique du Congo, en présentant les avancées enregistrées, les difficultés persistantes ainsi que les perspectives de cette transformation.
Moment fort de cette première journée, l’intervention du Chef de service de l’IGF a porté sur le thème : « Plan stratégique triennal et contrôle systémique de l’IGF : quel apport à la gouvernance et à la performance des entreprises et établissements publics ? »
Face aux responsables des entreprises publiques, Christophe Bitasimwa Bahii a clarifié le concept de contrôle systémique, souvent sujet à des interprétations erronées. Il a expliqué que cette approche ne constitue pas un nouveau type de contrôle, mais une évolution de la manière d’exercer les missions de l’IGF. Les contrôles a priori, concomitant et a posteriori demeurent les trois formes d’intervention de l’institution. Le contrôle systémique, a-t-il précisé, consiste à coordonner ces différents mécanismes afin de traiter les causes profondes des dysfonctionnements et d’obtenir des résultats durables.
« Le constat n’est pas celui de l’échec du contrôle, mais de son évolution », a déclaré Christophe Bitasimwa Bahii, avant de souligner que cette nouvelle approche ambitionne de dépasser la simple production de rapports. « Le contrôle systémique n’a pas été conçu pour produire des rapports, mais des résultats ayant des effets significatifs », a-t-il insisté.
À travers cette initiative, l’Inspection générale des finances entend faire du contrôle un véritable instrument d’amélioration de la gouvernance publique et de la performance des entreprises de l’État. Ce séminaire s’inscrit ainsi dans la mise en œuvre du Plan stratégique triennal 2026-2028, dont le contrôle systémique constitue l’un des principaux piliers pour promouvoir une gestion publique plus moderne, plus préventive et davantage orientée vers les résultats.
